Konkurs Kampania Społeczna Roku 2016

Kampanie zgłoszone do konkursu
Kampania Społeczna Roku 2016

Kategoria konkursowa: Akcje zaangażowane firm (CSR)



POWIEKSZ
POWIEKSZ
POWIEKSZ
POWIEKSZ

Podwórko NIVEA Rodzinne Miejsce Zabaw edycja 2016-NOMINOWANA

KATEGORIA: Akcje zaangażowane firm (CSR)

Nazwa i opis inicjatora kampanii

NIVEA Sp. z o.o.

Nazwa wykonawcy

NIVEA Sp. z o.o.

Data realizacji kampanii (od-do)

1.03-31.12 2016

 

Strategia

Opis problemu społecznego z jakim miała się zmierzyć kampania

Z badań Millward Brown, przeprowadzonych na zlecenie marki NIVEA wynika, że polscy rodzice przebywają z dziećmi średnio 4 godziny dziennie. Jednak dane Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) pokazują, że jakościowego, wspólnego czasu jest w tym bardzo mało.

Opis celu kampanii i wyjaśnienie idei kreatywnej

NIVEA Polska już po raz drugi wybudowała 40 wyjątkowych Rodzinnych Miejsc Zabaw na terenie całego kraju, które stały się miejscem spędzania jakościowego czasu rodziców i dzieci. Do projektu dołączył ambasador Mateusz Kusznierewicz– sportowiec i aktywny tata dwójki dzieci, który podpowiadał jak ciekawie zorganizować rodziny czas, z dala od telewizora czy komputera.

Insight

Kocham swoją rodzinę i uwielbiam spędzać z nią mój wolny czas. Pragnę to robić w sposób jakościowy, który pozwoli moim dzieciom rozwijać się, a jednocześnie pozwoli nam być blisko.

Określenie grupy docelowej

Rodzice dzieci w wieku 2-12.

Jakie jest wezwanie do działania - tzw. call to action

Wejdź na www.NIVEA.pl/podworko, oddaj swój głos i zdecyduj czy „Podwórko NIVEA” powstanie właśnie w Twojej okolicy!

Hasło/slogan

Zachęć swoich przyjaciół, znajomych i rodzinę, weźcie udział w głosowaniu i razem wygrajcie Rodzinne Miejsce Zabaw w Waszej gminie!

Realizacja czyli opis przebiegu realizacji kampanii (opis tego co udało się zrealizować i jaki sposób)

Opis działań i opis wykorzystanych narzędzi (standardowych i niestandardowych)

1. Poinformowanie lokalnych społeczności i mediów o konkursie.
2. Podjęcie współpracy z Mateuszem Kusznierewiczem – wybitnym sportowcem, a przede wszystkim kochającym tatą.
3. Kontynuacja dyskusji na temat problemu spędzania wspólnego, jakościowego czasu razem z dziećmi.
4. Dostarczenie wiedzy merytorycznej dot. wspólnego spędzania czasu i jego wpływu na rozwój dziecka.
5. Zainspirowanie rodziców do wspólnej zabawy z dzieckiem poprzez opracowane wspólnie z ambasadorem projektu – Mateuszem Kusznierewiczem, scenariuszy zabaw.
6. Zaprojektowanie limitowanej serii klocków „Podwórko NIVEA”, jako inspiracji do wspólnej zabawy w domu.
7. Zaangażowanie gmin i spółdzielni mieszkaniowych do wzięcia udziału w konkursie -978 zgłoszeń
8. Zachęcenie Polaków do głosowania - 14 mln oddanych głosów
9. Wybudowanie 40 Rodzinnych Miejsc Zabaw w całej Polsce
10. Zmobilizowanie Polaków do wspólnej zabawy o Podwórko NIVEA - Polacy mobilizowali się w miejscach pracy, w szkole i w kanałach social-med

Działania PR

Włączenie do kampanii grup ważnych ze względu na osiągnięcie celu społecznego

Pierwszy etap projektu angażował przede wszystkim społeczności lokalne -  przedstawicieli spółdzielni mieszkaniowych, gmin oraz mieszkańców. Drugi etap głosowania zmobilizował niemal wszystkich – dzieci, rodziców, nauczycieli i przedstawicieli samorządów.

Efekty media relations - obecność publicystyczna kampanii w mediach (np. wskaźniki, jeśli są). Czy kampania wywołała dyskusję w mediach?

Informacje o kampanii pojawiły się we wszystkich rodzajach mediów: TV, radio, prasa, internet, social-media. Łącznie projekt został opisany w earned mediach niemal 3500 razy. Marka kolejny raz zwróciła uwagę na problem jakościowego spędzania czasu z dziećmi oraz zaangażowała konsumentów do wzięcia udziału w konkursie.

Efektywność

Czy kampania osiągnęła cele lub jaki był poziom realizacji celów oraz informacja w jaki sposób weryfikowana jest efektywność kampanii? Jaka była zmiana postaw?

Cele kampanii zostały zrealizowane - dotarcie do jak największej liczby konsumentów, dotarcie z komunikatem do społeczności lokalnych, zaangażowanie ich na etapie głosowania oraz dotarcie do mediów ogólnopolskich i lokalnych. 1. Efektywność jest weryfikowana w oparciu o dane dot. zasięgu kampanii oraz liczby wycinków - 3460 wycinków.2. Liczba zgłoszeń do konkursu - 978, 14 mln oddanych głosów.

Budżet kampanii

Marka NIVEA nie ujawnia danych finansowych projektu Podwórko NIVEA.

 


Kreacja

mapa_2016_nivea_sp.pdf